為加強干部員工隊伍建設，進一步促進全體人員的理論素質和業務水平不斷提升，強化工作效率，切實轉變工作作風，更好的樹立招投代理市場的良好形象，今年以來，新沂市建達工程招標代理有限公司把學習制度管理落實到實處，制定了嚴格的紀律，在公司員工中形成重學習、抓學習、愛學習的良好學習氛圍。

　　作為代理機構工作人員，提升工作效率就是保證代理業務順利完成的能力，并向精細化、科學化管理的過程。因此，全面提升員工工作效率是轉變工作作風，提高代理工作效能的關鍵，公司只有狠抓各項決策的落實，才能實現“作風更實、服務更優、效能更高、形象更佳”的目標，才能確保各項工作要求得到有效執行。

　　提升工作效率，要煥發“想干事”的激情，實現“作風更實”的目標。“想干事”是一種目標定位，是爭創一流的率先意識;“想干事”是一種精神境界，是對招投標代理行業無比忠誠的事業心和責任心;“想干事”是一種內在動力，激勵著員工加強學習、提高素質。作為招投標代理機構員工，一定要用心做事，煥發工作激情，切實做到“五不讓”，即不讓任何事情在我這里延誤、不讓需辦理事項在我這里積壓、不讓任何差錯在我這里發生、不讓來招投標人在我這里受到冷落、不讓招投標市場的形象在我這里受到影響。

　　提升工作效率，要培養“會干事”的能力，實現“服務更優”的目標。“會干事”是工作效率之本，“會干事”就是要從宏觀著眼，微觀入手，抓住主要矛盾，解決主要問題;“會干事”就是要提升科學決策、有效執行的能力，注意發揚民主，集中民智，深入實際，求是創新。首先，要正視差距，正視困難，始終保持銳意創新的精神狀態，不斷把工作推向新階段。其次要從實際出發，針對我省招投標的現狀對工程量清單報價深入學習研究，制定科學實用明了的招標文件，搞好結合，努力研究新情況，開拓新思路，找到新辦法，解決新問題，開創新局面，不斷提高“會干事”的能力，提升公司的服務質量。

　　提升工作效率，要增強“肯干事”的韌勁，實現“效能更高”的目標。肯不肯干事，干事力度如何，這是一個作風問題。公司全體員工既要探索創新，更要腳踏實地，重實際，重實干;既要有敢為人先的闖勁，又要有求真務實的干勁。“肯干事”，首先是要始終牢固樹立服務為“第一要務”的意識，繼續發揚“公開、公正、誠實守信”為重點，深入維護和規范招投標市場的秩序;繼續以維護招投標人的切身利益為重點，以扎實的工作態度和出色的工作成效贏得社會公眾的支持和信任，提高公司的公信力。要錘煉求真務實的作風，堅持重實際、說實話、辦實事、求實效，特別是要服從招投標監管部門的監管，正確處理監管部門的關系，增強責任感，從關鍵處用功，從細微處著力，從根本上抓實。要履行好本職工作，踏踏實實的為招投標人服務。對每一項工作，都要一絲不茍，認認真真;對招投標流程的每一個環節都要規范操作。在工作中，要有強化爭創一流的服務意識，提高代理公司的信譽和形象，確保各項工作高質量的開展。