過去，干部不提拔不考察，不換屆不全面考察，某一單位領(lǐng)導(dǎo)崗位產(chǎn)生空缺時，組織部門再前去搞測評推薦，這種“空一個坑填一個蘿卜”現(xiàn)象，難免會出現(xiàn)用人失察問題。近年來，為改變“填空式”用人現(xiàn)象，金湖縣探索建立綜合分析研判制度，推行“望聞問切”工作法，為干部隊伍把脈問診。

　　“望”即多維“透視”班子結(jié)構(gòu)特點。對全縣科級干部年齡、性別、黨派、學歷、專業(yè)情況進行統(tǒng)計、分析，梳理出具體數(shù)據(jù)和比例。逐一分析班子結(jié)構(gòu)，為促進班子成員能力素質(zhì)相搭配、知識專業(yè)相互補、性格氣質(zhì)相協(xié)調(diào)提供科學依據(jù)。

　　“聞”即正反測評“掃描”班子運行情況。通過設(shè)置正反向測評指標，側(cè)重從“面”上了解班子運行情況，從“點”上了解干部個體表現(xiàn)。

　　“問”即立體訪談“問診”班子問題癥結(jié)。訪談時堅持“問題必須談，還要舉例子”的原則，不限定具體內(nèi)容、時間，確保談深談透。針對訪談中集中反映的問題，開展專項調(diào)查，防止研判不準確、片面化、民意失真。

　　“切”即橫縱比較“把脈”班子業(yè)績表現(xiàn)。將縣級機關(guān)和鎮(zhèn)街班子按工作特點進行分組，橫向比較工作實績，分析黨建工作、經(jīng)濟工作等重點指標完成情況;縱向分析近三年考核結(jié)果，評價班子實績的穩(wěn)定性和成員的一貫表現(xiàn)。

　　今年以來，金湖縣通過“望聞問切”工作法常態(tài)化研判干部隊伍，挖掘10名擔當作為先進典型，提拔一批在平凡崗位上默默奉獻的“老黃牛”式干部，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。