中國網·美麗泰州訊 引進、共建一批新型研發機構和產業創新平臺，是江蘇省委、省政府鼓勵高新區與知名高校、科研院所建立和深化實質性戰略合作關系的具體要求。針對如何提高高校院所合作平臺可持續性、提升運營質效的問題，泰興高新區堅持以政產學研合作為主線，以科技成果轉化為核心，結合園區實際，不斷探索創新產學研合作的新機制和新模式，形成了“1+1+1+N”的成果轉化發展新模式，即共建一個新型產業研究院，入駐一支高端人才團隊、設立一支產業投資(孵化)基金、孵化出關和落地一批產業化項目，有效打通人才鏈、產業鏈、資本鏈和科技鏈，形成了科技、資本、管理的創新“閉環”。

　　一、主要做法

　　一是打破松散合作模式，構建價值共同體。泰興高新區突破以往園區負責提供經費、高校團隊負責運營的傳統校地合作模式，與高校院校以資本和知識產權投入等形式合作共建產業研究院(經濟實體)，搭建起具有獨立法人資格、市場化的科技創新平臺，雙方通過合作章程明確各自在基礎配套、政策支持、項目培育、產學研合作等方面的權利義務。同時，引進一支專業化人才團隊，以研究院平臺為基礎，主要負責研究院的日常管理、項目孵化、產業化推進等工作。

　　二是注入金融血脈活水，激活自身造血功能。與研究院、社會資本共同合作設立一支產業投資(孵化)基金，是泰興高新區搭建創新平臺的必選項。由研究院引薦社會資本合作方，園區以不超過20%比例參與基金建設，基金重點投向研究院招引、推薦的產業化項目，由高新區專家組、研究院智囊團、資本方三方組成的專家委員會共同決策。研究院在孵化出關和落地一批技術含量高、人才層次強、市場潛力足的產業化項目的同時，也形成了自己的盈利模式。

　　二、實踐成效

　　以“1+1+1+N”模式，高新區先后與南京理工大學、鄭州機械研究所、北京航空航天大學、同濟大學、上海大學、上海交通大學等高校院所合作建立研究院5家，與江蘇中工高端裝備研究院、廣州豫博基金共同發起江蘇云創產業投資基金，基金規模3億元;與南理工(泰興)智能制造研究院、賽伯樂投資集團合作發起泰興綠科產業投資基金，基金規模3億元;與同濟大學、上海同濟金浦投資基金共同發起同濟金浦投資基金，在上海設立孵化基金，基金規模5000萬，在泰興設立產業基金，基金規模2億元;為與上海大學的“離岸孵化基地+專業運營公司(上大與高新區共同出資成立合資公司)+雙創資金+N 個孵化和產業化項目”創新發展模式，設立園區級別的雙創資金支撐機制;與上海自貿區股權投資基金合作發起上海自貿區股權投資基金，基金規模2億元;與上海交通大學、韓國DCT創新公司共同發起的國際創新基金，在上海、高新區分別設立孵化基金和產業基金，園區各類創新基金總規模超過10億元。導入了鋰電池硅負極材料、高效異質結太陽能電池、電吸附高鹽廢水處理、光纖精密焊接機、物聯網公共能源計量檢測裝置、新能源智慧交通、永磁電機、激光雷達等強鏈、補鏈、延鏈項目13個。

　　三、經驗啟示

　　1、校地深度共融是建優建強創新載體的基本前提。只有將高校院所的角色從以往的合作參與方，變為關系更加密切的利益攸關方，研究院才能成為地方與高校院所雙方共同的事業平臺，價值的一致性使研究院能夠聚焦工作目標、實現高效運轉，有利于將技術優勢不斷擴展為規模經濟優勢，從而獲得技術成果與高收益回報。

　　2、科技金融是創新成果順利落地轉化的核心關鍵。經濟是肌體，金融資本是血脈。由于科技成果轉化的高風險性、金融機構承受風險能力不足等問題，資金匱乏成為科技成果落地轉化的嚴重制約。在設計和架構創新平臺系統的時候，創造性、系統性地將科技金融作為必備功能，每一個創新平臺都擁有自己的“血液儲備庫”，為平臺的科技項目轉化提供“供血”保障，從而形成各自完備的創新“小生態圈”。

　　3、專業化是創新平臺高效運轉的重要保障。讓專業的人做專業的事，是現代企業管理學的重要理念。聚焦研究院平臺培養創新人才、培育轉化高新技術項目的主業，圍繞功能布局人力資源、配強工作隊伍，引進一支包括管理、資本、技術等領域的專業人才隊伍，從而達到人與事的最佳配置狀態，發揮人才最大作用，取得平臺最優效能。(譚吉汛)